集团管理信息系统一体化
Management Information System

以中国计算机水平软件考试《管理信息系统高级项目管理》知识体系为指导,采用微服务技术架构实现,产品全面覆盖了管理信息项目全生命周期的管理和团队协作,提供企业基于标准服务水平要求的运维服务管理和集团设备管理功能,实现企业信息标准的数字化管理,并基于管理数据构建指标,实现团队、人员、项目的绩效考核和多层次多维度的数据大屏和管理看板。

  • 数字化管理大屏

    实现以人、项目、服务、设备为基本维度的多层级集团数字化管理。

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  • 专业化项目管理

    基于PMO的统一规划,项目经理全过程管理,团队高效执行的项目协同管理。

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  • 规范化运维服务

    基于集团规划的服务体系和规范的服务流程,实现线上高质量运维服务。

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  • 精准化设备管理

    基于精细化的设备管理系统,移动化的设备盘点,实现集团精准化的设备管理。

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高级项目管理
Senior Project Management

覆盖项目完整的过程管理,包括项目立项、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理及整体管理;不仅支持项目任务的协作,还支持各过程的业务协同,一键生成项目周报等。

  • 项目管理委员会(PMO)

    实现PMO事前项目立项,事中项目过程监管,事后项目预警及基于项目重点报表的整体管理。

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  • 项目经理(PM)

    以总体计划、执行计划为主线的可裁剪的项目管理灵活适应大小规模的项目,支持各过程数据的导出。

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  • 项目协作(Team)

    同时支持基于项目过程协同和任务协作,提供多种协作视图,支持计划外任务的管理。

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集团IT资产管理
Equipment Management

以设备位置和设备类型为主线,管理设备的基本信息、归属信息、盘点记录、运维服务等,支持设备编码(含条码和二维码)的打印和扫描管理, 支持基于盘点计划的设备盘点功能(小程序)。


  • 设备管理

    批量管理设备的信息、盘点记录、服务记录及变更记录。

  • 设备盘点

    支持基于盘点计划和盘点单的多维度设备扫码盘点。

  • 耗材管理

    登记耗材信息,提供多维度耗材统计数据,跟踪耗材消耗。

运维服务管理
Service Desktop

覆盖集团服务各种服务类型(如软件运维服务、设备维修服务等),充分匹配集团运维服务管理需求,支持事前、事中及事后的服务管理,支持自动和人工派单,支持派单协同、支持服务状态管理和跟踪,支持服务绩效统计,并沉淀服务知识形成知识库,提升服务质量。

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